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成本时效满意度渠道佳怡供应链服务提升的不

2021-07-01 | 行业百科

  成本、时效、满意度、渠道……佳怡供应链服务提升的不止于此

  目前,我国社会物流总费用与GDP的比率为14.8%,虽然最近几年来该比率1直在下降,但仍明显高于发达国家,存在这样的差距,除发达国家基础设施和标准化程度高外,还由于他们的企业对供应链络的计划更具全局性和重视性,使得企业和社会上的供应链服务商在全部社会层面联合起来以后,有效地下降了全部社会的物流本钱。

  专业的供应链物流服务商能为客户带来哪些提升?

  如今,供应链已成为高效配置和公道利它还收购了主打健步鞋的Sprandi和香港童装小笑牛(Kingkow)用资源的代名词,更是决定企业竞争力的关键1环。但面对单1环节或本钱控制的极限,如何才能打破供应链物流效益提升的瓶颈?目前市场上虽然有很多供应链企业,但真正能把供应链条上的资源高效整合起来的其实不多,1家专业的供应链物流服务商能为处于竞争压力中的客户带来哪些帮助?在这里我们先举两个例子:

  1、来自家居行业的某品牌橱柜客户

  该客户希望某供应链物流服务商在河北、河南、山东为其采购3000平米到5000平米的仓库,基于客户非标准化的特点,这些仓库的定位不是贮存功能而是落地分拨的功能。该供应链物流服务商给出的解决方案是去掉中间仓的环节,调剂为两段运输,1段为整车运输,1段为零担运输,整车运输直接对接到区域的集散中心,进入到分拣场地快速分拨达成零担班车,配送至代理商,方案重点优化了仓的环节实行以后去掉仓的物流本钱,优化了装卸环节,破损差率下降超过5%,保障了服务时效。

  2、来自家电行业的某品牌空调客户

  基于公司物流配送的局限性并结合季节性货量急增的显著特点,该客户在省内具有15个RDC,总的仓储面积超过50万平,同时在省内有上万个代理商,都是自设仓库,基于销售的需求,自主整合资源完成配送加安装的服务,某供应链物流服务商给客户提供了完全的解决方案,并制定了散布实行的计划。第1步,该供应链物流服务商基于对客户货量的预测和对运输资源的整合,结合客户服务时效的特点,提出将15个RDC缩减为5个,同时供应链物流服务商基于对客户订单的管理,采取应用入库运输等新的运输方式,方案实行以后重点对仓的环节得到了优化,仅仓的物流本钱1年节俭近3万元,通过仓以后再优化库存单品的采购范围,改良了活动环节商品占用的本钱。第2步,优化了省内的供应链环节,将原供应商仓库前置并合并至区域的RDC,实现了仓与配的企业化管理,搭建了公共配送平台。基于供应商的需求,该供应链物流服务商为该客户延展提供了供应链金融服务,方案极大地改良了供应商的压力,优化掉1段运输的环节,同时基于企业化管理,提升了效力、下降了超过3%的运行本钱。

  上文两个例子提到的供应链物流服务商是佳怡供应链企业团体,可以看出,佳怡从以下几个方面帮助客户实现了价值再造:性价比高,具有本钱优势;提高了运营质量,及时性、准确性、安全性得到了提升;提高了客户服务满意度;客户服务商流通道得到了改良和提升

  在供应链物流方面,佳怡目前触及到采购物流、生产物流、销售物流和逆向物流4个核心环节,同时所能提供的物流服务涵盖仓、运、配、活动加工、包装等等1系列的活动环节。而基于最基础的也是最核心的供应链物流,佳怡还延伸出了资金流、商流、信息流和基础设施。要知道,这些环节不是独立存在的,也不能在1开始就搭好1个万能的框架,做生产品推给客户,而是要在提供供应链物流的服务进程中,不断根据客户需求去完善和研发配套服务。

  比如在资金流上,佳怡服务的甲方企业很多本身就具有很强的融资能力,但是他们上游的中小型供应商的资金压力非常大,因此佳怡针对采购物流环节的上游供应商,开发了针对他们所需要的供应链金融产品。

  在商流上,佳怡了解到很多企业特别是1些服装企业,对过季产品的逆向物流是非常辣手,很多时候逆向本钱大于产品本身的价值,因此佳怡与客户联合,在逆向物流环节,提供了当地的过季促销服务,很大程度上减少了换季产品的库存数量,下降了逆向物流本钱。

  对供应链信息流,佳怡的信息流是基于买通供应链物流上下游环节的数据孤岛,以实现全部供应链物流链条的数据实时反馈为目标而打造了供应链 e享平台 ,做到了定单全程可视化、数据实时对接等。

  供应链:专业化与1体化结合

  供应链是个立体多维、状链接的复杂系统,要求参与其中的任何1家企业都需要专业化,以此为基础再构成1体化。对佳怡来讲,他从很多年前就开始设计自己的供应链物流运营络,佳怡的运营络、资源及配套体系其实不是依照纯运输络去设置,而是根据他服务的甲方企业供应链物流需求和特点去专门设计的络运营体系,针对性更强、灵活性更高,能够更好地满足甲方企业的物流需求。

  供应链需要遵守的1个原则就是专业化,专业化的企业整合构成专业化的供应链,每一个环节都是专业化的,整条供应链才会专业。企业练好内功、努力降本增效是需要长时间进行的,而不是由于经济下行压力大才做。行业的每分子都要有供应链协作的思想,不能说制定好计划,有物流服务商帮忙履行,企业就能够要求每一年下降多少物流本钱,这类想法是不对的,供应链上的企业谁也离不开谁。

  以佳怡为例,除本身优化外,为了更好地实现客户在物流、信息流、资金流和基础设施等领域的需求,佳怡还与国内知名院校和优秀企业建立了战略合作关系。比如近期,佳怡成立了佳怡供应链创新技术研发及利用中心,比如该中心联合中山东大学学物流与供应链研究中心专家团队共同参与;佳怡与国内知名的大型电子信息企业团体浪潮,达成战略合作,在企业运营管理、决策支持、云服务、大数据利用、云计算等领域展开深入合作;佳怡与中国首家供应链金融同享服务平台 中企云链金融平台展开战略合作,双方依托金融科技创新,在保理、票据、理财等范畴深入合作;佳怡在自建物流园区的基础上,与万科团体旗下万纬物流发展有限公司展开战略合作,有效支持物流业务快速发展

  佳怡在210年的发展中,实现了从物流企业向供应链企业的成功转型,这对全部物流和供应链行业来讲,既是1个缩影,也极具启发性:15阶段(2000~2004年)和25阶段(2005~2009年),佳怡成长为中国物流百强企业,成为北方最具竞争优势的物流服务提供商;35阶段(2010~2014年),从此时起经过10年探索与实践,佳怡开始了最重要的1场转型:在35早期,明确提出以物流为核心,以信息流、资金流、商流为服务支持,以人力资源和基础设施为资源支持的发展模式,全面向以物流为核心的供应链企业转型,此举得到了广大客户的认可和肯定;45阶段(2015~2019年),在向供应链1体化服务全面转型的同时,佳怡创新企业科学治理结构,开启了职业经理人经营治理阶段,为民营物流企业经营管理权的传承做出了榜样。如今,凭仗多年物流行业丰富的服务经验积累,佳怡发展并创新出以供应链物流为核心,供应链信息流、商流、资金流和基础配套设施为增值产品,以供应链信息技术平台为支持的独具特点的商业模式,成为1家现代化、综合型供应链服务企业团体,可为健康、汽车、电器、机械重工、新材料、食品酒水、时尚用品、文化用品等11个行业的企业提供供应链1体化服务。

  在已到来的55阶段已更长远的发展中,佳怡会进1步推动服务型精益供应链创新,以1流的全供应链物流服务实现合作成员企业的高效协同。从佳怡的发展可以看出,供应链物流的探索与创新不是1句空话,而是实实在在能够通过创新,为企业和供应链上的成员企业带来效益的提升,扎实做好自己应当承当的工作。(物流沙龙 郭嘉)

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