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至拉夏贝尔16亿元组收购法国女装抱团能否自

2021-10-11 | 公司新闻

拉夏贝尔1.6亿元组收购法国女装 抱团能否自救?

核心提要:虽然此次收购进1步拓宽拉夏贝尔品牌线,但Naf Naf的加入能否增进拉夏贝尔的事迹发展还有待视察。

在接连两年营收增长而利润下滑后,国产女装拉夏贝尔拟组团收购法国女装品牌来拓展市场份额。4月11日晚间,上海拉夏贝尔衣饰有限公司发布公告称,由财团成员就收购共同成立的买方公司LaCha Apparel II S rl,将斥资5200万欧元收购法国Vivarte SAS旗下品牌Naf Naf SAS的全部已发行股本。交易完成后,拉夏贝尔将扩大欧洲市场份额,同时Naf Naf也将进入中国市场。UTA时尚管理团体总裁杨大筠表示,Naf Naf在法国本土市场的表现其实不好,被带入中国市场要想发展好也并不是易事。

新品牌将引进国内

根据公告显示,买方公司LaCha Apparel II S rl包括拉夏贝尔全资附属公司LaCha Fashion和Trendy Pioneer、东方联合,分别持有买方公司40%、30%和30%的股分。同时,此次收购交易资金分别由3方按股权比例进行承当,分别为2080万欧元、1560万欧元及1560万欧元。交易完成后,拉夏贝尔将进1步扩大品牌组合,并拓展欧洲市场份额和增强全球零售络。同时,Naf Naf品牌还将进入中国市场。

资料显示,拉夏贝尔品牌主要在中国内地市场进行销售,以设计,推行及销售衣饰产品为主营业务。而Naf Naf主要在法国从事销售女性衣饰产品及配饰,目前于在法国、意大利、西班牙及比利时等国家具有494个零售点。据公告数据显示,在截至2016年8月31日止的财年内,Naf Naf营业收不排除关闭的可能,团体业务将重新聚焦到奢侈皮革制品领域入为2.09亿欧元,税后净利润为亏损770万欧元;在截至2017年8月31日的财年内,公司营业收入为2.08亿欧元,税后净利润为10万欧元。

虽然此次收购进1步拓宽拉夏贝尔品牌线,但Naf Naf的加入能否增进拉夏贝尔的事迹发展还有待视察。

增长放缓下沉23线城市

拉夏贝尔已连续两年营收增长而净利润下滑。在2017财年内,公司实现营业收入89.99亿元,同比增长5.2%,净利润5.37亿元,同比下滑6.1%。而在2016财年内,公司营业收入85.51亿元,净利润5.72亿元。北京商报对照发现,拉夏贝尔2014财年营业收入增幅为25.5%,到了2017财年营业收入增幅为5.2%;2014财年年度利润为5.11亿元,2017财年净利润为5.37亿元。不过,拉夏贝尔曾在2017财年公告中称,当年开始财务报表数据改成中国企业会计准则编制后的数据。

据拉夏贝尔2017财年报告显示,团体专柜收入为39亿元,同比2016财年的43.9亿元下滑11.1%。专柜收入降落主因是传统百货销售渠道老化,致使客流降落。但专卖和平台等销售渠道,团体收入分别增长了15.9%和44.9%。同时,拉夏贝尔在各地区市场份额散布逐步下沉至23线城市。在2016财年内,团体在1线城市、2线城市、3线城市和其他城市的零售点占比分别为9.1%、36.9%、27.6%和26.4%。在2017财年全力打造中国服装络招商加盟平台!内,团体在1线城市、2线城市、3线城市和其他城市的零售点占比分别为8.9%、37.1%、28.4%和25.6%。拉夏贝尔逐渐扩大在23线城市的零售点。

据悉,山东如意团体曾在2016年出资13亿欧元收购法国时尚品牌Sandro、Maje和Claudie ierlot,这3个品牌平均每一年净利润都能保持18%至20%之间的净利润增长,与此同时,这些品牌在全球设有1323家门店,在法国本土市场销售在整体营收占比约50%,中国市场份额也不断扩大。与此案例相比,新成立的公司以5200万欧元收购Naf Naf,足以说明Naf Naf在本土市场的份额其实不大。

抱团能否见成效

杨大筠表示,中国每一年大约有1亿人口出国代购和旅游购买国际品牌,此类品牌多数在国际上表欧迪芬小裤随心配现较好。Naf Naf2016财年事迹亏损700万欧元,如果想要依托拉夏贝尔去帮助该企业扭亏为盈,实现的机会很小。除此以外,在互联信息发展快的时期下,拉夏贝尔收购NAF AF,并将该品牌带入中国,或需要较长的时间才能得到中国消费者的认可。拉夏贝尔是不是有足够的经验和实体帮助Naf Naf走出窘境,是1至于文身师会文甚么就看他心情了件待考验的事情。杨大筠进1步解释称,拉夏贝尔在中国市场的起步是由于价格低,复制能力强和产品更新速度快才占据了市场,但节奏快、市场饱和度高也让该类企业在市场中夹缝求生,所以做得小而精才应当是拉夏贝尔目前应当做出的调剂,其实不是盲目扩大。

对拉夏贝尔海外收购品牌的行动,杨大筠认为,拉夏贝尔先前并没有收购经验,也没有国际化的经营能力,想要解救和扩大海外市场存在1定难度。Naf Naf在当地的市场占有份额较低,品牌影响地较弱,同时这家公司的经营思路、理念其实不突出。拉夏贝尔想要借收购Naf Naf扩大欧洲市场,还需经用时间的考验。另外,在国内,快时尚消费趋于饱和,类似于快时尚的品牌事迹增长乏力。拉夏贝尔销售已下沉到34线城市,发展空间也遭到挤压。

杨大筠还指出,互联消费群体最大的客群就是年轻且收入平平的消费者,上线下发展平台上,如果这些服装品牌没有大的突破情况下,很难实现进1步发展。互联对大众服装消费的冲击较大,国内中高端女装市场尚存发掘空间。另外,欧洲的服装市场发展已10分成熟,新的服装品牌想在欧洲市场成功立足,这将是1个漫长的进程。 所以,收购1个有发展前景的企业才能对母公司带来价值 ,杨大筠坦言。

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杨大筠

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